2007年白酒营销转型势在必行

　　首先，中国本土市场还没有足够的领导者品牌出现，为塑造全国领导者品牌奠定了基础；其次，中国本土市场还没有像国际市场那样对酒类饮品作太多“禁令”，诸如不准做广告等等；再次，中国本土企业所处的“低社会责任竞争环境”，让愈来愈多的跨国公司看到了降低成本的“利基”存在。比如说，在中国本土酿酒，环境保护成本较低、工人工资较低等等；最后，是具有中国传统民族文化特色的酒类品牌，还没有真正走进国际市场，这为在国际酒饮市场具有相对网络优势和全球品牌推广经验的洋酒巨头或者酒饮投资机构，将中国酒推广到全球市场奠定了基础。四是利润再造。尽管洋酒品牌近年来在中国本土市场费尽功夫，并有不同凡响的市场表现和销售增长，但比起白酒在中国本土市场庞大的销售额而言，仍然是小巫见大巫。同时，洋酒在中国本土市场推广过程中，遭遇到了巨大的“伪洋酒”威慑。面对如此巨大的酒饮市场和现实的市场竞争环境，洋酒巨头不得不重新思考和谋划新的利润增长模式和商业竞争模式。整合本土酒厂的资源优势，谋求在中国本土市场的“双面出击”，自然成了愈来愈多洋酒巨头的新远景。

　　随着洋酒中国本土化的进程加快和中国市场洋酒消费量的与日俱增，愈来愈多的洋酒巨头，加快了对中国本土市场的“深度掘金”。

　　2007年，白酒仍有巨大发展空间，但需要的是进一步的细分与创新，通过革新来引领白酒消费潮流，如同皖酒集团开发的“爽客”，定位为年轻人的白酒，成为引领时尚和潮流的白酒，开发介于白酒和啤酒之间的新型蒸馏酒，定位在酒吧和单身聚会场所消费的白酒。在营销方面，白酒需要根据消费者行为的变化以变制变，不断科学合理细分和区隔产品与市场，开创白酒的蓝海。