网络延伸－－浅论酒店终端延伸拐点的节奏把握

　　所以你要把商超的障碍先要扫清楚，然后让他去帮你推广。

　　这就是我们上文所讲的，每一个步骤都要把该步骤的任务完成到最理想。如果第一个计划，第一个步骤没完成，再往第二个步骤走，肯定不行，要一步一个脚印，一步完成了再走下一步，这样才能取胜。

　　对于新品来讲，最主要的是要把风险降到最低，在渠道上面，不能一下子铺天盖地去做，全面开花，而要集中所有力量去拿下一个环节，比如酒店。拿下来之后，再去做另外一个环节，一环一环的往下走，要稳一点。

　　很多白酒品牌在推出新品时，就吃了这个亏，往往一上来，就全面开花，酒店、商超、二批一起上，结果兵力分散，什么环节都没做好，遭致惨败。

　　因此，网络延伸，您得慢着点。要踩好点，该慢的时候，不能急，必须把功夫做到家。一旦到了应该网络扩张的时候，你就应该快，要多快跑多快。　　

　　三、网络扩张拐点的案例

　　我们来看一个例子：古井贡酒原浆酒在N市的上市推广

　　古井贡酒原浆酒公司根据产品生命周期的不同制定出一系列的营销方案，现归纳如下；　

　　一、古井贡酒原浆酒导入市场期分两个阶段运作，所有促销活动以“推”为主，以人员推销为主要手段 　　

　　1.直供酒店阶段——该阶段的主要工作是铺货，启动酒店消费，治理整顿酒店。 　　

　　(1)铺货进店工作，原则上要求能消费古井贡酒原浆酒的目标酒店要全部上柜，扩大其与消费者的接触面，提高接触频率。 　　

　　(2)启动酒店消费。　　

　　(3)酒店回访与优化工作。　　

　　2.酒店定点分销阶段——该阶段主要工作是发现、培养一批做酒店终端网络的分销商。 　　

　　(1)完成目标酒店的铺市。酒店有60%以上启动消费后，可选择有酒店网络的分销商分销，以减轻代理商的资金压力，分散代理商风险。　　

　　(2)制订选择定点分销商的原则，成熟一个，发展一个。 　　

　　(3)对分销商的管理：同酒店分销商签定书面协议，驻点人员必须参与并建立酒店分销商档案。　

　　二、古井贡酒原浆酒成长期的运作 　　

　　古井贡酒原浆酒在酒店的销售已经启动，酒店销售量、酒店定点分销商网络基本稳定，这标志其市场已由导入期进入成长期。该阶段的主要工作是对酒店终端、酒店定点分销商进行延伸与拓展，同时做好超市、便民店的铺市与促销。

　　前期主要抓生意好的便民店、大型超市，把这些龙头店做成古井贡酒原浆酒形象店，从而带动古井贡酒原浆酒零售市场的销售。此阶段的促销是推拉并重。 　　

　　1.制定形象店的选择条件。 　　

　　2.对形象店的管理。 　　

　　同酒店分销商。如规定最高库存、进货量、最低售价、返利标准、处罚措施，但销售政策要低于酒店分销商，避免冲击酒店网络。 　　

　　3.启动形象店的销售。 　　

　　启动形象店可采取以下促销措施： 　　

　　(1)对超市、便民店给予一定的陈列津贴，进行售点生动化工作；　　

　　(2)招聘导购员，进人员推销； 　　

　　(3)进行买赠活动(买酒送赠品的效果要好于买酒赠酒)； 　　

　　(4)投入一定的广告宣传费用拉动消费者。 　　

　　三、古井贡酒原浆酒成长期到成熟期的运作：以公关、广告、促销等拉动为主，促使产品进入成熟期。　　

　　总而言之，白酒渠道扩张拐点的把握，要戒急用忍。仗要一仗一仗地打，由一仗一仗的小胜才能取得大胜，最后才能取得战略性的胜利；饭要一口一口地吃，只有一口一口地吃，才能不被噎死，或者是不被饿死。追求“小区域，高占有”。不要急于求成，千万不能捡了芝麻丢了西瓜。反映到市场上，我们不能硬着头皮去全面开花，而是要强调积小胜为大胜，掌握节奏，抓稳拐点，顺势出击。